著者：伊佐山元
出版社：中経出版
出版日：2013年07月26日
シリコンバレーで成功するために
人間関係の基本原理
シリコンバレーでは「あなたはいったい何ができるのか」というシンプルな基準で人間関係が築かれる。そのため、自分ができることを積み重ね、自ら環境を変えていくことが重要である。
スタンフォード大学の存在感
シリコンバレーが起業家を惹きつける大きな要因はスタンフォード大学の存在にある。
モットーである「自由の風が吹き抜ける」は、自由と希望を広げる精神を象徴し、「好きなことをやれ、やることを好きになれ」という価値観はシリコンバレー全体の文化にも浸透している。
起業家精神とは何か
シリコンバレーに漂う起業家精神は「心の声に従う強さと勇気」である。自分が心から楽しいと思える仕事を追求する姿勢そのものだ。
成功する起業家の共通点
三つの特徴
10年間にわたり多くの起業家と出会った中で、成功者には以下の三つの特徴が共通していた。
- メガロマニア（誇大妄想癖）
根拠のないほどの自信とカリスマ性が人を惹きつけ、ブレイクスルーを生み出す。 - パラノイア（偏執的な執着）
競合やリスクを常に警戒し、勝ち続けるために全力を尽くす姿勢。 - ヒューメイン（人間味）
思いやりや人情を持ち、人々がついていきたいと思う魅力を兼ね備えている。
スティーブ・ジョブズやマーク・ザッカーバーグらも、この三要素を備えていた。
「夢」の大きさと起業家の挑戦
大きな夢の条件
夢は「少し怖い」と感じるほどの大きさでなければならない。
アフリカ初の女性大統領エレン・ジョンソン・サーリーフも「夢は自分の能力を超えていなければならない」と語っている。
ベンチャーの役割
アメリカではベンチャーが経済を牽引しており、大統領も期待を寄せる。GDPの20%以上がVC投資企業によるものだ。起業家教育は学校教育にも取り入れられている。
成功の定義と社会貢献
金銭を超えた成功
シリコンバレーの成功とは「社会を便利にし、還元すること」である。
実際に多くの経営者が巨額の寄付や教育支援を行い、学生や研究者を育成している。
イノベーションとデザイン思考
組み合わせの妙
GoogleやiPhone、Facebookなどのイノベーションは、既存技術の新しい組み合わせから生まれたものが多い。
デザイン思考
IDEO創業者デビット・ケリーが提唱する「デザイン思考」は、試行錯誤のなかで予期せぬ発見を重視する考え方である。今では「まず試す、修正しながら進む」ことが常識になっている。
失敗と挑戦の文化
ホームランを狙う精神
シリコンバレーでは無難な成功ではなく、大きな挑戦が奨励される。失敗しても学び続ける限り、それは失敗ではないと考えられている。
スピードと直感
多くの経営者は「行動しながら考える」タイプであり、直感を信じて即決する。ソフトバンクの孫正義氏も、その場で投資を決めることが多い。
キャリア観と心構え
キャリアは夢の手段
シリコンバレーではキャリアは自分の夢を実現するための手段に過ぎない。マンネリを感じれば有名企業からも人材が流出する。
五つの心構え
- 好奇心
- 粘り強さ
- 柔軟性
- 楽観主義
- 冒険心
異業種・異文化との連携を実現するには、この五つが不可欠である。
コミュニケーションの三原則
- 世界を理解する
言語だけでなく文化・歴史・宗教を理解すること。 - 日本を理解する
自分の国の文化や課題を語れるようになること。 - 自分を理解する
自らの挑戦や失敗からストーリーを築き、言葉にすること。
批評
良い点
本書の最大の強みは、著者自身の壮絶な体験を起点として、学問的探求と社会的意義を結びつけている点にある。全身の大火傷という極限的な経験から「痛み」という人間の根源的問題に取り組み、それが行動経済学の探究へと発展していく流れは説得力がある。また、抽象的な理論を提示するだけでなく、実際の実験（チョコレートの価格設定やレポートの締め切りなど）を用いて具体的に説明しているため、読者にとって理解しやすく、同時に「自分の行動もそうかもしれない」という共感を喚起する。とりわけ「無料！」の心理的インパクトをアマゾンの事例で示したくだりは、単なる学術的知見を超えて、日常生活やビジネスに応用可能な洞察を提供している点で評価できる。
悪い点
一方で、文章全体がやや冗長であることは否めない。著者の実体験から行動経済学の実験紹介へと移る構成は魅力的だが、同じ趣旨の説明が繰り返され、焦点が散漫になる箇所がある。また、「無料！」や「先延ばし」といったテーマは確かに興味深いが、強調が過剰で、やや説教臭さを帯びる部分もある。さらに、個人の体験談から理論への接続が自然である反面、感情的叙述と科学的記述のトーンの差が大きく、読者によっては違和感を覚えるかもしれない。つまり、ドラマチックな導入がかえって後半の実証実験の冷静さと乖離し、統一感に欠ける印象を与える点が弱点といえる。
教訓
本書が示す教訓は、人間の意思決定は「合理的」であるどころか、むしろ「一貫した不合理性」に支配されているということである。その不合理性は偶発的ではなく、パターンを持って繰り返されるため、科学的に分析し、対策を講じることが可能だという視点は重要である。また、自己制御の問題は個人の弱さとして片づけるのではなく、制度や仕組みとして支援できるという発想も含蓄が深い。例えば、締め切りを自ら設定することや、自動的に積み立てが行われる仕組みなど、環境設計によって不合理な行動を減じる可能性が提示されている。これは、教育や経済政策、さらには日常的な行動改善にまで応用できる普遍的な教えである。
結論
総じて本書は、行動経済学という比較的新しい学問分野を、個人的体験と身近な例を織り交ぜながら一般読者に紹介する試みとして意義深い。読み手は「自分は合理的だ」という幻想を揺さぶられ、同時に「不合理性には秩序がある」という逆説的な視点を得ることになる。その結果、単に学問的知識を得るにとどまらず、自分の行動を見直し、生活の改善に役立てる契機を得られるだろう。ただし、冗長さや過剰な強調が削ぎ落とされれば、さらに引き締まった読み応えのある文章になったに違いない。とはいえ、著者の体験を背景にしたこの語り口は、読者を知的冒険へと誘う力を十分に備えており、人間理解の新たな地平を拓く批評的書物として高く評価できる。
